• 06 52 41 61 41
Retourner en haut
  1. Accueil
  2. Formations Gestion de projets
  3. Les fondamentaux de la Gestion de projets

Formation Les fondamentaux de la Gestion de projets

Prenez les commandes : structurez et pilotez vos projets avec confiance

2 jours (12 heures) Débutant A distance
Voir le programme
asbéo - Formation Les fondamentaux de la Gestion de projets

Qu'allez-vous apprendre ?

Devenez le pilote de vos projets avec une maîtrise absolue

Un projet n’est pas juste une liste de tâches à cocher. C’est une aventure stratégique où chaque décision compte.

Cette formation vous donnera les compétences indispensables pour gérer vos projets avec précision, efficacité et impact, peu importe leur taille ou leur complexité.


Ce que vous apprendrez :

  • Dominez les aspects techniques : Planifiez avec rigueur, gérez vos ressources intelligemment, suivez vos délais de manière proactive et évaluez les risques pour garantir le succès de vos projets.

  • Coordonnez vos équipes comme un chef d’orchestre : Identifiez les rôles, les responsabilités et les compétences de chaque acteur pour créer une synergie optimale et assurer une exécution fluide des tâches.

  • Intégrez les meilleures pratiques stratégiques : Comprenez les enjeux, les avantages et les facteurs clés de succès d’une gestion de projet performante, tout en anticipant et en surmontant les défis courants.


Pourquoi cette formation ?

Cette formation ne se contente pas de vous enseigner des outils, elle vous transforme en leader de projet visionnaire.
Vous apprendrez à :

  • Prendre des décisions éclairées basées sur des données et des analyses précises.
  • Maximiser la performance de vos initiatives, du lancement jusqu’à la clôture.
  • Devenir le point de référence pour mener vos projets à la réussite, dans n’importe quel secteur d’activité.

Avec cette formation, vous ne gérez plus des projets. Vous les pilotez avec stratégie, audace et succès.

Pour qui est faite cette formation ?

Cette formation est destinée aux chefs de projets débutants, chargés de mission, acteurs d'un projet, responsables fonctionnels, décideurs.

Pour quels métiers ?

  • Chef de projet : Pour gérer des projets, que ce soit dans les secteurs informatique, industriel ou événementiel
  • Coordinateur de projet : Pour assister le chef de projet dans la coordination des différentes tâches, le suivi des échéances et la gestion des ressources
  • Consultant en gestion de projets : Pour aider les entreprises à mettre en place des méthodologies de gestion de projet et optimiser leurs processus
  • Responsable des opérations : Pour coordonner les opérations et les projets liés à l'optimisation des processus internes
  • Chargé de mission : Pour coordonner et gérer des missions ponctuelles liées à des objectifs précis de l’entreprise
  • Autres... : Pour tous les professionnels impliqués dans la gestion ou la coordination de projets, quels que soient le secteur et le type de projet (informatique, industriel, organisationnel, événementiel, etc.)

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les aspects techniques de la gestion de projet
  • Connaître et utiliser le vocabulaire associé
  • Comprendre les avantages, les enjeux, les facteurs clés de succès et les techniques d’une gestion de projet efficace
  • Comprendre le rôle du chef de projet et sa place dans un projet
  • Identifier les responsabilités et les compétences attendues de chaque acteur d’un projet

Programme

Activités préparatoires

  • Un test de positionnement : il permet d'évaluer vos compétences en début de formation
  • Présentation des ressources pédagogiques qui seront utilisées pendant la formation

  • Pour les sessions à distance : Une formation de prise en main à notre outil de classe à distance

Objectif : Acquérir une compréhension solide des concepts clés et du vocabulaire spécifique à la gestion de projet, afin de les utiliser efficacement dans un contexte professionnel

  • Définir ce qu'est un projet et comprendre ses caractéristiques.
  • Différencier un projet d'une opération et identifier les particularités de chaque type.
  • Définir la gestion de projet et comprendre son organisation.
  • Identifier et comprendre les contraintes qui influencent un projet.
  • Faire la distinction entre projet, programme et portefeuille, et savoir comment ils s'articulent dans une organisation.

Objectif : Acquérir une compréhension approfondie des différentes étapes clés de la gestion de projet

  • Démarrage : Comprendre comment lancer efficacement un projet.
  • Planification : Maîtriser la définition des objectifs, la répartition des tâches et la gestion des ressources.
  • Réalisation : Suivre la progression du projet et ajuster les actions selon les besoins.
  • Suivi : Mettre en place des outils de contrôle pour assurer la bonne exécution du projet.
  • Clôture : Finaliser un projet en respectant les délais, les coûts et les objectifs initiaux.

Objectif : Développer une maîtrise technique approfondie des différents aspects de la gestion de projet

Gérer le contenu et la performance du projet

  • Réaliser la charte du projet,
  • Gérer des modifications,
  • Évaluer les résultats obtenus.

Gérer des délais

  • Réaliser l'échéancier du projet,
  • Optimiser l'échéancier.

Gérer les coûts

  • Gérer le budget d'un projet,
  • Optimiser le budget tout au long du projet.

Gérer les risques

  • Identifier et analyser les risques d'un projet,
  • Élaborer les réponses aux risques,
  • Suivre et maîtriser les risques.

Travailler en équipe projet

  • Améliorer l'efficacité personnelle et collective au sein de l’équipe projet,
  • Organiser des réunions productives.

Piloter un projet

  • Assurer un suivi continu,
  • Maîtriser l’avancement et le reporting,
  • Ajuster les actions si nécessaire,
  • Assurer la finalisation complète du projet en atteignant les objectifs fixés.

Objectif : Comprendre les avantages, les enjeux, les facteurs clés de succès et les techniques d’une gestion de projet efficace

  • Définir et comprendre les facteurs clés de succès dans la gestion de projet.
  • Identifier les principaux leviers d’une gestion de projet efficace et les intégrer dans ses pratiques professionnelles.

Passage du test de compétences ASBEO® en ligne

Compétences développées

Atteignez les niveaux suivants sur vos compétences techniques et personnelles clés et boostez votre productivité.

Comprendre la planification de projet

Pour élaborer un planning pour respecter les délais et objectifs.

Gérer le budget du projet

Pour suivre et contrôler des budgets tout au long du projet

Gérer les ressources du projet

Pour optimiser l'allocation des ressources humaines et matérielles

Réaliser des reportings financiers

Pour assurer le suivi du projet et rendre compte aux parties prenantes.

Adaptabilité

Faire preuve de flexibilité dans la gestion des changements et imprévus tout au long du projet

Communication

Pour communiquer clairement avec les membres de l’équipe et les parties prenantes du projet

Leadership

Pour guider une équipe efficacement, gérer les conflits, et maintenir la motivation

Organisation

Pour gérer efficacement le temps et les tâches afin de maintenir la progression du projet

Résolution de problèmes

Pour identifier des solutions efficaces aux problèmes rencontrés au cours du projet

Les compétences techniques ( ) reflètent votre maîtrise des outils, tandis que les compétences personnelles ( ) valorisent vos aptitudes humaines.

Tarifs & modalités

1 200,00€ TTC* 2 jours (12 heures)

Formation à distance avec formateur

Apprenez depuis chez vous ou votre lieu de travail. Cette formation se déroule en petit groupe de maximum 5 participants, animée par un formateur expert.

* Tarification pour une personne en session inter-entreprise , exonération de TVA au titre de l'art.261-4-4a du CGI.

Formation en intra entreprise

Offrez à vos équipes une formation 100% personnalisée, directement dans vos locaux ou à distance.

Nos formations intra-entreprise sont conçues pour répondre spécifiquement à vos besoins, en intégrant vos outils, vos méthodes de travail et vos objectifs.

2 400,00€ TTC * 12 heures

Formation en session privative avec formateur

La formation à distance est dispensée en sessions individuelles de classes virtuelles avec nos formateurs experts.

Vous bénéficierez de la liberté de choisir vos séances d'apprentissage, offrant une flexibilité inégalée pour s'adapter à votre emploi du temps.

Chaque séance, d'une durée de 1 à 2 heures, est pensée pour optimiser votre acquisition de compétences, rendant l'apprentissage pratique, efficace et entièrement adapté à votre rythme.

* Tarification pour une personne , exonération de TVA au titre de l'art.261-4-4a du CGI.

Financements possibles

Cette formation peut être financée par les dispositifs suivants :

  • Les Opérateurs de Compétences (OPCO),
  • France Travail.

Elle peut également être financée par votre entreprise dans le cadre de la formation professionnelle continue.

Informations pratiques

Une expérience au sein d’une équipe projet est souhaitable
Disposer d'un poste informatique et d'une connexion internet

Méthodes et moyens pédagogiques :
Petit groupe pour favoriser l'apprentissage : Maximum 5 participants

Séance de formation en classe à distance avec un formateur
Apports théoriques réalisés par formateur
Exercices pratiques à réaliser en direct sous la conduite du formateur
Feedbacks (retours) immédiats
Travail de réflexion avec le groupe

Ressources pédagogiques :
Supports de formation

Toutes nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap.

Vous pouvez contacter notre référent handicap pour adapter la formation à vos besoins.

En savoir plus

Certification / Évaluation

Certification ASBEO

À l'issue de la formation, vous serez invité à passer un questionnaire en ligne afin d'évaluer votre niveau d'acquisition de compétences.

Modalités d'évaluation :

  • Type : QCM théorique
  • Modalité : En ligne
  • Moment : Dès la fin de la formation
  • Durée : 1 heure (20 questions)
  • Score d'obtention : 75% de bonnes réponses

Les prochaines sessions

Dates Prix
Du 30/06/25 au 03/07/25
1 200,00€ Réservez ma place
Du 02/09/25 au 05/09/25
1 200,00€ Réservez ma place
Du 27/10/25 au 30/10/25
1 200,00€ Réservez ma place
Du 08/12/25 au 10/12/25
1 200,00€ Réservez ma place

Pas la formation que vous cherchiez ?

Retrouvez nos autres formations Gestion de projets
Voir les formations Gestion de projets

Vous hésitez ? parlons-en

Besoin d'aide pour choisir votre formation ?

Contactez-nous