Formation Gérer les coûts d'un projet

Les thèmes de la formation 12h

Thème 1 : Comprendre les fondamentaux

Gérer par la valeur acquise :

• Qu'est-ce que la valeur acquise ?
• La valeur acquise dans les processus de gestion de projet,
• Les concepts.

L'organisation du projet pour la valeur acquise :

• La charte de projet,
• Les parties prenantes,
• La structure de découpage du projet (WBS),
• La documentation nécessaire.

La définition des responsabilités :

• La structure organisationnelle de l'entreprise,
• Le projet et l'entreprise,
• La définition de la matrice de responsabilité.

Le planning (échéancier) :

• Le planning initial,
• Les ressources,
• Les relations budget/planning.
  
  

Thème 2 : Établir le budget du projet

Estimer les coûts d'un projet

• Définir d'une structure de gestion de budget,
• Estimer les coûts avec les différentes méthodes : analogiques, paramétriques, analytiques.
• Estimer les coûts en mode agile : le planning poker.

Intégrer les risques du projet dans le budget

• Identifier et estimer les risques du projet,
• Estimer les aléas et les réserves,
• Intégrer les provisions pour risques,
• Définir un budget avec des hypothèses sur les risques (scénarios possibles et leurs estimations)
  
  

Thème 3 : Maîtriser les coûts d'un projet

Comprendre les méthodes de mesure du projet

• Les types d'effort (formule fixe, jalons pondérés ...),
• Les méthodes de mesure de performance,
• Les plans de comptes de contrôle.

Analyser la performance du projet

• S'approprier le vocabulaire : la valeur planifiée, la valeur acquise, le coût réel,
• Travailler la valeur planifiée, la valeur acquise, le coût réel,
• Identifier les écarts de performance,
• Définir l'indice de performance.

Communiquer autour de la performance

• Mettre en forme la performance du projet,
• Créer des diagrammes de performance.